{"id":84,"date":"2014-12-26T21:28:17","date_gmt":"2014-12-26T21:28:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mluqueabogados.com\/blog\/?p=84"},"modified":"2016-08-01T15:09:46","modified_gmt":"2016-08-01T15:09:46","slug":"transformacion-de-una-empresa-sana-en-una-empresa-en-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mluqueabogados.com\/blog\/transformacion-de-una-empresa-sana-en-una-empresa-en-crisis\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n de una empresa sana en una empresa en crisis"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>A lo largo de este art\u00edculo de <strong>Derecho Concursal<\/strong> analizamos nuestra experiencia de <strong>c\u00f3mo y porqu\u00e9 una empresa sana, que produce riqueza contrae una enfermedad que la lleva a convertirse al cabo de meses en una empresa en crisis y las grav\u00edsimas consecuencias que se pueden derivar para sus administradores.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aparecen los primeros s\u00edntomas de enfermedad<\/strong><\/p>\n<p>Una compa\u00f1\u00eda que comienza a tener s\u00edntomas de debilidad y desequilibrio en cualquiera de sus \u00e1reas operativas esta enferma y sufre las consecuencias de problemas espec\u00edficos, a veces muy complejos y por tanto siempre necesita tratamiento.<\/p>\n<p>Es muy com\u00fan por parte de la direcci\u00f3n ejecutiva y del propio consejo de administraci\u00f3n enga\u00f1arse, achacando estos primeros s\u00edntomas de debilidad y desequilibrio a factores externos fuera de control. El propio ego de los gestores y la permisividad de los miembros del consejo de administraci\u00f3n crean una \u201ccortina de humo\u201d que tiende a \u201cenmascarar\u201d los indicios de que los verdaderos factores que conducen a alterar el equilibrio se encuentran incrustados en el genoma o mapa gen\u00e9tico de la propia empresa.<\/p>\n<p><strong>El ciclo de vida de una empresa<\/strong><\/p>\n<p>El ciclo de vida de una empresa es mucho m\u00e1s corto que el de las personas. Este ciclo de vida se acorta significativamente s\u00ed la empresa continua como empresa familiar. Seg\u00fan el semanario \u201c<strong><a href=\"http:\/\/www.economist.com\/\">The Economist<\/a><\/strong>\u201d, el ciclo medio de una empresa familiar no sobrepasa los 24 a\u00f1os, frente a los 45 a\u00f1os de una empresa que cotiza en Bolsa. En Europa la mayor\u00eda de las empresas desaparecen en los primeros 5 a\u00f1os de vida. De las que sobreviven, solamente 3 de cada 10 pasan a la segunda generaci\u00f3n y solo 1 de cada 10 a la tercera. En Espa\u00f1a seg\u00fan los analistas la supervivencia media de la empresa familiar no sobrepasa los 15 a\u00f1os.<\/p>\n<p>Estos ciclos de vida cortos demuestran lo sensibles y vulnerables que son las empresas. Por ello un buen consejo de administraci\u00f3n tiene la obligaci\u00f3n de estar pendiente constantemente de su salud.<\/p>\n<p>A medida que el tama\u00f1o de las empresas aumenta su predisposici\u00f3n a contraer enfermedades se incrementa. El signo externo mas claro del avance de la enfermedad, es el deterioro de los beneficios y los primeros indicios de las tensiones de liquidez. Si esta situaci\u00f3n se produce tal vez podr\u00eda ser demasiado tarde.<\/p>\n<p><strong>El genoma de la empresa<\/strong><\/p>\n<p>El genoma de la empresa lo compone el n\u00famero total de personas que forman su estructura y que la mantienen en contacto con el mundo exterior. Cada una de estas personas contiene la informaci\u00f3n codificada para la elaboraci\u00f3n de todos los actos internos y externos de la empresa que determinaran el conocimiento, la cultura, el estilo, el funcionamiento, la resistencia a las enfermedades, y tambi\u00e9n su forma de actuar.<\/p>\n<p>En otras palabras, es el c\u00f3digo que hace que una empresa sea como es. Una persona (gen) es la unidad f\u00edsica, funcional y fundamental del genoma. Una persona contiene el c\u00f3digo espec\u00edfico de una informaci\u00f3n funcional. Esta informaci\u00f3n una vez descodificada permite a los expertos detectar y conocer mediante una serie de an\u00e1lisis, qu\u00e9 enfermedades podr\u00e1 sufrir la empresa a lo largo de su desarrollo.<\/p>\n<p>Una empresa es un ser vivo con un genoma que a diferencia del de los seres vivos, se ha ido conformando lentamente desde su nacimiento. El genoma de una empresa contiene la informaci\u00f3n impresa de sus fundador y de las personas de su confianza que inspiran su forma de actuar y que tienen poder de decisi\u00f3n para imponer un ritmo y un estilo determinado a sus operaciones.<\/p>\n<p>Desde su nacimiento la empresa est\u00e1 en continua evoluci\u00f3n y es en la evoluci\u00f3n misma donde radica la g\u00e9nesis de las enfermedades que puede contraer a lo largo de las diferentes etapas de su desarrollo.<\/p>\n<p>A diferencia del genoma humano, en el genoma de una empresa, a medida que el tiempo pasa, se van produciendo de forma involuntaria, unas mutaciones gen\u00e9ticas como consecuencia de la incorporaci\u00f3n de nuevos accionistas, consejeros, ejecutivos y trabajadores que ejercen una influencia a veces muy importante sobre la persona que lleva direcci\u00f3n ejecutiva. Estas \u201cmutaciones\u201d hay que tratar primero de identificarlas y despu\u00e9s de controlarlas, lo cual tal y como la ingenier\u00eda gen\u00e9tica es una tarea muy sofisticada que hay que realizar de forma cuidadosa y continuada para garantizar el \u00e9xito.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de las veces la mutaci\u00f3n del genoma de la empresa no consiste en cambiar a las personas sino en conseguir que sus conocimientos y sus percepciones del entorno y de la empresa as\u00ed como su propio papel como partes esenciales del sistema evolucione.<\/p>\n<p>Si el genoma de la empresa va mutando de una forma equilibrada en cada etapa de su desarrollo, ser\u00e1 capaz de detectar y anticiparse a los cambios en el entorno permaneciendo en continuo crecimiento, dando beneficios y satisfacciones a sus accionistas, proveedores, entidades financieras, clientes y personal. Lograr este desarrollo equilibrado de forma continuada no es tarea f\u00e1cil y requiere no solo capacidad de autoan\u00e1lisis sino valent\u00eda para tomar decisiones.<\/p>\n<p><strong> La empresa contrae una enfermedad.<\/strong><\/p>\n<p>Cuando en el desarrollo de una empresa aparecen s\u00edntomas de alteraci\u00f3n de su equilibrio y no se diagnostican sus causas y se adoptan los tratamientos adecuados, la empresa esta contrayendo una enfermedad. En las primeras etapas de su evoluci\u00f3n, los s\u00edntomas de la enfermedad permanecen \u201cinvisibles\u201d para las personas implicadas en el d\u00eda a d\u00eda, haciendo imposible para ellas realizar su diagnostico y por tanto iniciar su tratamiento.<\/p>\n<p>Si en el momento en que se\u00a0\u00a0 comienza a producir un desequilibrio, \u00e9ste no se detecta y se act\u00faa sobre el mapa gen\u00e9tico de forma adecuada, la empresa se debilitar\u00e1 progresivamente y la enfermedad se convertir\u00e1 en irreversible, transform\u00e1ndose al cabo de un cierto periodo de tiempo de una empresa enferma en una empresa en crisis.<\/p>\n<p><strong>Transformaci\u00f3n de una empresa enferma en una empresa en crisis<\/strong><\/p>\n<p>Una empresa enferma no se convierte de repente en una empresa en crisis. Esta transformaci\u00f3n suele ser lenta pasando a trav\u00e9s de una serie de fases. Estas fases son progresivas y en cada una de ellas si se diagnostica correctamente se puede actuar para detener la evoluci\u00f3n de la enfermedad. Nosotros definimos estas fases de la forma siguiente:<\/p>\n<p><strong>Primera fase.- Desequilibrio localizado<\/strong>.<\/p>\n<p>Un desequilibrio localizado afecta a un \u00f3rgano de la empresa. Se empiezan a percibir las primeras se\u00f1ales de que algo esta fallando. Si en ese momento se diagnostica el problema de forma acertada, es f\u00e1cil su correcci\u00f3n sin tener que alterar el genoma de la empresa. En la mayor\u00eda de los casos bastar\u00e1 con que los responsables enfoquen la situaci\u00f3n y ampl\u00eden sus conocimientos y visi\u00f3n para aplicar el tratamiento adecuado. Hay que reconocer que estos equilibrios localizados aunque son relativamente f\u00e1ciles de percibir, son bastante dif\u00edciles de reconocer y asumir como propios, gener\u00e1ndose durante semanas e incluso meses \u201ccortinas de humo\u201d que dificultan ver la realidad. Por ejemplo es relativamente t\u00edpico que una empresa que empieza a perder ventas haga responsable de ello a factores externos (mercado, competencia, etc.) y no a una falta de acierto en sus actuaciones de marketing o de mercadeo.<\/p>\n<p><strong>Segunda fase.- Desequilibrio generalizado<\/strong>.<\/p>\n<p>Un desequilibrio localizado que no se diagnostica acertadamente trat\u00e1ndose de forma r\u00e1pida y contundente, degenera al cabo de un cierto periodo de tiempo, invadiendo y afectando progresivamente a otros \u00f3rganos de la empresa. En ese momento ya estamos ante un desequilibrio generalizado. pareciendo signos de dos tipos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Signos fuertes<\/em><\/strong>: estos signos que suelen ser muy visibles y por tanto muy dif\u00edciles de Si no se act\u00faa r\u00e1pidamente en su correcci\u00f3n, la evoluci\u00f3n hacia la fase de crisis podr\u00eda ser muy r\u00e1pida. Por el contrario si se aplica el tratamiento adecuado, la curaci\u00f3n puede ser tambi\u00e9n muy r\u00e1pida.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong><em>Signos d\u00e9biles<\/em><\/strong>: estos signos no suelen ser muy visibles y por tanto son mas faciles de Es la situaci\u00f3n m\u00e1s peligrosa porque si no se adoptan las medidas correctoras, la evoluci\u00f3n hacia la fase de crisis ser\u00e1 lenta pero irreversible con mucha m\u00e1s dif\u00edcil recuperaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cuando en una empresa se detecta un desequilibrio generalizado hay que introducir mutaciones importantes para evitar que la situaci\u00f3n en el genoma de la empresa, siga degenerando y sus signos comiencen a ser detectados por los observadores m\u00e1s agudos del entorno.<\/p>\n<p><strong>Tercera fase.- La pre-crisis<\/strong><\/p>\n<p>Si los desequilibrios generalizados no se corrigen, sus signos pasan de tener solo repercusi\u00f3n interna (detectados y comentados solo por el personal de la propia empresa) a tener repercusi\u00f3n externa y por tanto comienzan a ser detectados por el entorno financiero de la empresa (bancos que siguen la evoluci\u00f3n de la empresa y su sector mas cuidadosamente.<\/p>\n<p>En este momento podemos decir que la empresa ha alcanzado su <strong>punto critico de transformaci\u00f3n en una empresa en crisis<\/strong> y que por tanto tiene que ser rescatada.<\/p>\n<p>Sus banqueros que comienzan a detectar los signos de enfermedad solicitan la devoluci\u00f3n de sus cr\u00e9ditos a corto plazo. Si ven dif\u00edcil la cancelaci\u00f3n, aceptan su renovaci\u00f3n mediante la aportaci\u00f3n de garant\u00edas reales por parte de la empresa y\/o de sus propietarios o accionistas. Ceder a esas pretensiones equivale a que otras entidades financieras que todav\u00eda no se han percatado de la situaci\u00f3n se sientan perjudicadas y exijan la cancelaci\u00f3n de sus propios cr\u00e9ditos sin posibilidad de negociaci\u00f3n alternativa. Si llegado este punto el empresario no resiste la intensa presi\u00f3n a que puede llegar a ser sometida con todo tipo de falsas promesas de financiaci\u00f3n (que nunca llegar\u00e1) y se transige con estas exigencias individuales, se traspasa el punto critico y la evoluci\u00f3n hacia la fase de crisis suele ser rapid\u00edsima. No existe posibilidad de continuidad ya que a la empresa se le ha puesto un cors\u00e9 que impide acudir a mercados alternativos de financiaci\u00f3n para sustituir unas entidades por otras al no poder la empresa o sus accionistas, disponer de garant\u00edas libremente.<\/p>\n<p><strong>Sin embargo si en ese momento anterior a ceder las garant\u00edas se aplica el tratamiento adecuado, la compa\u00f1\u00eda puede ser rescatada con cierta rapidez aunque las probabilidades de \u00e9xito son de 1 entre 5. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Cuarta fase.- La crisis.<\/strong><\/p>\n<p>Al ser de dominio publico la concesi\u00f3n de garant\u00edas reales a una determinada entidad financiera, comienza la presi\u00f3n de todas ellas para recuperar sus cr\u00e9ditos, reduciendo de forma significativa la liquidez de la compa\u00f1\u00eda. En este momento es habitual que una remesa de efectos llevada al descuento para pagar proveedores, sea utilizada por la entidad financiera para cancelar anticipadamente una l\u00ednea de cr\u00e9dito todav\u00eda no-vencida o simplemente se cancelen las l\u00edneas de financiaci\u00f3n de circulante, dejando a los proveedores sin cobrar.<\/p>\n<p>Este tipo de actuaciones puede llegar a tener las siguientes consecuencias:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Los proveedores comienzan a detectar las tensiones de liquidez<\/em><\/strong>. Esto trae consigo limitaciones en los suministros de materias primas con lo que el desequilibrio se extiende al personal de producci\u00f3n que tiene que apartarse de la programaci\u00f3n optima comenzando a producirse perdida importantes.<\/li>\n<li><strong><em>Los clientes comienzan a detectar falta de servicio de productos terminados<\/em><\/strong>. Si la falta de suministros s\u00e9 de materias primas se mantiene durante alg\u00fan tiempo comienzan a producirse en desequilibrio en el abastecimiento de productos a los clientes.<\/li>\n<li><strong><em>El empuje y la moral de la fuerza de ventas comienza a deteriorarse.<\/em><\/strong> Los clientes ante la falta de servicio comienzan a reclamar a la fuerza de ventas para la que la situaci\u00f3n no tiene explicaci\u00f3n y es terrible.<\/li>\n<li><strong><em>Internamente la situaci\u00f3n trasciende a todos los miembros de la empresa.<\/em><\/strong> Se crea una situaci\u00f3n de inseguridad y comienzan las asambleas informativas y la profusi\u00f3n de reuniones con sindicatos y comit\u00e9 de empresa a los que se les hace muy dif\u00edcil entender lo que esta pasando. Esta situaci\u00f3n de inseguridad desemboca irremediablemente en un fuerte deterioro de la atenci\u00f3n al trabajo y por tanto de la productividad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En resumen, la tierra comienza a temblar bajo los pies de los propietarios y de quienes administran y dirigen la empresa que tienen que dedicar mas tiempo a dar explicaciones que a las propias tareas de direcci\u00f3n. En estas circunstancias se hace muy dif\u00edcil mantener el control de la situaci\u00f3n. La situaci\u00f3n se puede hacer todav\u00eda mas dram\u00e1tica si alg\u00fan banco o acreedor reclama por v\u00eda ejecutiva alg\u00fan cr\u00e9dito o factura impagada, solicitando el embargo de las cuentas corrientes o de clientes.<\/p>\n<p><strong>\u00bfComo y cuando reaccionar ante los sintomas de la crisis?<\/strong><\/p>\n<p>Si anticipamos que esta situaci\u00f3n se puede llegar a producir en un futuro de 120 d\u00edas mi recomendaci\u00f3n es no quedarse paralizados ni esperar que suceda un milagro (como por ejemplo la entrada de nuevos socios que inyecten capital). Por el contrario debemos afrontar con realismo la situaci\u00f3n y comenzar de inmediato a preparar la solicitud de declaraci\u00f3n de concurso por estado de insolvencia inminente y dise\u00f1ar una estrategia de negociaci\u00f3n con los acreedores.<\/p>\n<p>El art\u00edculo 5.1 de la Ley Concursal establece el deber de solicitar la declaraci\u00f3n de concurso en los siguientes t\u00e9rminos: \u201c<em>1. El deudor deber\u00e1 solicitar la declaraci\u00f3n de concurso dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que hubiera conocido o debido conocer su estado de insolvencia.\u201d <\/em><\/p>\n<p><strong>\u00bfQue puede pasarnos si no aplicamos el tratamiento correcto con valentia y rapidez?<\/strong><\/p>\n<p>Si no actuamos de esta manera se podr\u00eda presumir la existencia de dolo y culpa grave por haber incumplido el deber de solicitar la declaraci\u00f3n del concurso, tal y como dispone el art\u00edculo 165 de la Ley Concursal y el concurso ser declarado como culpable con unas grav\u00edsimas consecuencias para nuestro patrimonio personal previstas en el art\u00edculo 172 de la Ley Concursal.<\/p>\n<p><strong>El \u00abcaso Spanair\u00bb<\/strong><\/p>\n<p><strong>Como ilustraci\u00f3n de las grav\u00edsimas consecuencias que conlleva el que un concurso sea declarado culpable, basta con citar el \u201ccaso Spanair\u201d:<\/strong><\/p>\n<p>\u201cEn marzo de 2014, la Fiscal\u00eda de Barcelona consider\u00f3 a los miembros del consejo de Spanair culpables del concurso de acreedores porque retrasaron la solicitud del concurso pese a que seis meses antes la situaci\u00f3n ya era de insolvencia manifiesta, agravando la situaci\u00f3n de la firma. En septiembre de 2014. Esta calificaci\u00f3n por parte del Ministerio Fiscal lleva al juzgado mercantil n\u00famero 10 de Barcelona ha declarar en septiembre de 2014, culpable el concurso de la aerol\u00ednea Spanair, que quebr\u00f3 en enero del 2012. El juez en su sentencia tambi\u00e9n condena a todos los miembros del consejo de administraci\u00f3n de la concursada, a las empresas representadas en ella y a la sociedad p\u00fablica de la Generalitat Avan\u00e7sa, como administradora de hecho de Spanair, a pagar solidariamente 10,8 millones de euros fruto de la calificaci\u00f3n de culpabilidad.<\/p>\n<p>El juez, adem\u00e1s, ha dictado dos a\u00f1os de inhabilitaci\u00f3n para la gesti\u00f3n de \u00abpatrimonios ajenos\u00bb para la mayor\u00eda de directivos de la compa\u00f1\u00eda: al entonces presidente y actual consejero delegado del Manchester City, Ferran Soriano, y a los consejeros Michael Szucs (SAS), Miquel Mart\u00ed (Moventia), Jordi Bag\u00f3 (Grup Sehrs), Josep Maria Benet (Mediapro), Josep Mateu (RACC), Karl Mats Erik L\u00f6nqvist (SAS) y Benny Zakrisson. Ni Joan Gaspart (Turisme de Barcelona, ni Manuel Albanell (Catalana d\u2019Iniciatives) ni Agust\u00ed Cordon (Fira de Barcelona) han sido inhabilitados, aunque sus empresas s\u00ed deberan hacer frente al pago de los 10,8 millones en concepto de \u00abd\u00e9ficit concursal\u00bb ( <a href=\"http:\/\/www.elperiodico.com\/es\/noticias\/economia\/juez-declara-culpable-concurso-spanair-3526726\">http:\/\/www.elperiodico.com\/es\/noticias\/economia\/juez-declara-culpable-concurso-spanair-3526726<\/a> )<\/p>\n<p>Manuel de Luque<\/p>\n<p>Abogado<\/p>\n<p>Granollers &#8211; Barcelona<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"437\">\n<table width=\"100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 A lo largo de este art\u00edculo de Derecho Concursal analizamos nuestra experiencia de c\u00f3mo y porqu\u00e9 una empresa sana, que produce riqueza contrae una enfermedad que la lleva a convertirse al cabo de meses en una empresa en crisis y las grav\u00edsimas consecuencias que se pueden derivar para sus administradores. 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